花家地校区燃气系统改造工程设计采购项目
花家地校区燃气系统改造工程设计采购项目成交公告
公告日期：2021年10月13日
项目名称：中央美术学院花家地校区燃气系统改造工程设计采购项目采购项目
项目编号：G21636
采购项目信息
采购单位：中央美术学院基建后勤处
采购单位联系人：王彬
采购单位电话：18810678557
成交供应商： 北京市公用工程设计监理有限公司
成交供应商联系人：刘爽
成交供应商电话：13699210964
需求公告发布时间：2021-10-09 09:23:57
收货地点： 朝阳区花家地南街8号
报价截止时间：2021年10月13日 09:23
纪检监察电话：64771013
售后服务、资质、踏勘等需求说明
售后服务网点：要求当地有售后服务网点
成交供应商报价情况
收货地点： 满足
到货时间： 满足
服务承诺：如果我公司中标，我方承诺本项工程将按照招标文件的要求，履行招标文件的条款、会议纪要、来往传真及合同规定的责任和义务。一、质量保证措施1. 实施符合国际质量标准的项目质量保证体系在本项目实施过程中，全部设计过程将采用GB/T19001-2008—ISO9001：2008、GB/T24001-2004—ISO14001：2004、GB/T28001-2001/OHSAS18001:2007的三合一标准对本项目设计工作进行全过程的服务质量、安全、职业健康进行控制，为业主提供高水平的设计服务。2. 重视设计质量策划在本项目开始的四周内，投标人将按业主要求提交针对本项目的设计质量保证计划，明确各专业设计工作内容及各级人员的职责。制度保证为确保设计工作的质量得到持续有效的控制，投标人还将根据类似项目的经验，建立一套完整的规章制度。3. 强化过程控制采用过程方法，加强对本项目设计过程的控制，建立一套完整的内部作业流程。4. 加强对设计质量记录的控制明确本项目质量记录的标识、储存、保护、检索、保存期限和处理方法。5. 加强对设计文档控制重点是对本项目质量体系文件、合同文件、质量管理文件、外来技术文件、计算机应用软件、工程项目文件的标识、发放、回收、使用、保管、修改、更新、归档等方面的控制。6. 规范设计信息管理重视对本项目设计质量信息的收集、分析、应用及相应措施的制定和落实。按照业主的信息管理系统进行规范管理。7. 严格对设计中发现的不合格品的识别和控制明确不合格品处置的有关职责和权限。对违反国家强制性规范条文、设计存在严重不安全、不经济、不合理的设计文件按不合格品进行控制。 8. 重视设计资源管理建立本项目设计人员的管理流程，注重岗位资格管理并重视设计现场设备、设施和工作环境的管理。二、设计质量保证制度1. 设计人员保证制度，包括但不限于：(1) 投标人将严格按投标文件承诺为本项目配置足够数量且符合资质要求的设计人员。(2) 投标人将确保本项目设计人员的相对稳定，项目负责人和主要专业负责人不得随意更换。(3) 接受本项目业主提出的人员更换建议，并在接到通知后的两周内选派资格和经验为业主接受的人员到岗。2. 设计人员工作守则，包括但不限于：(1) 参加本项目的设计人员应熟悉国家和地方有关工程建设的设计技术规范、规程、标准、定额。(2) 参加本项目的设计人员应熟悉国家和地方有关工程建设的质量法律、法规、政策、规定。(3) 参加本项目的设计人员应熟悉设计的范围、依据、设计规划及本专业设计实施细则，对本工程项目有全面的认识。(4) 参加本项目的设计人员应充分理解业主的意图，认真、勤奋地工作，为业主提供高水平服务。帮助业主实现合同预定的目标，始终支持和维护业主的合法权益，协助业主进行与本工程设计有关的协调工作。(5) 参加本项目的设计人员应深入现场，掌握和审核关键设计输入资料，并根据工程的轻重缓急实施设计工作，确保满足节点进度和现场施工的需要。(6) 参加本项目的设计人员在合同规定的期限内，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的资料。(7) 参加本项目的设计人员应廉洁自律，遵守国家的法律法规。不得向业主及其他本工程承包人索要额外的报酬，不得从承包人处获得任何奖金、加班费、实物，不得参与承包人经济活动。3. 设计成果的校审制度，包括但不限于：(1) 对设计要成果应执行校审制度，进行逐级校审和批准。(2) 校审的方法一般为专业工程师的自校、专业负责人的审核及正（副）项目负责人的批准。(3) 阶段性设计成果发出前必须经自校、审核及批准；联系单、会议纪要等发出前需经自校、审核签字。4. 设计例会制度(1) 为加强本项目相关方的沟通，及时协调解决设计过程发现的问题，业主和投标人将建立设计例会制度。(2) 设计例会定期召开，2周一次，施工配合阶段每月一次。(3) 设计例会由业主设计主管部门代表主持，参加会议单位包括投标人正（副）项目负责人等。(4) 设计例会内容一般包括：报告近期设计、管理进展及状态信息、检查上次会议决定的落实情况、讨论确定下阶段设计工作重点、提出建议和作出有关决定等。(5) 设计例会会议纪要由投标人整理后于1周内发出。(6) 设计过程中业主和投标人也可根据需要，召集设计专题会议。5. 投标人内部沟通协调制度(1) 为加强投标人成员之间的沟通与合作，及时协调解决设计过程发现的问题，投标人将建立设计项目组例会制度与领导小组定期会议制度。(2) 设计项目组例会定期召开，每周一次。(3) 设计项目组例会由投标人正（副）项目负责人主持，参加人员包括专业负责人等，会议内容主要包括对设计项目范围、质量、进度、成本、人员及分工合作等信息的交流，对重大问题的讨论和共识，形成投标人双方一致行动的决定。(4) 投标人领导小组会议定期召开，每季度一次或不定期，由领导小组组长主持，主要检查本项目的阶段进展，研究项目部提交的重大问题等。6. 设计文档管理规定，包括但不限于：(1) 文件的标识文件的统一编号应显著地标识于文件的固定位置，以便于文件的交流及存档，文件中引用其它文件编号时，应为被引用文件的统一编号，以便于文件的检索。(2) 文件的批准设计过程中形成的文件由本项目正副项目负责人签署批准，并加盖设计项目部章后方为有效文件。管理性文件需经业主批准发布后生效。(3) 文件的传递文件的分发均应签收，以传真或电子邮件发送的文件，应及时发送原件予以证实，收件方接收文件后，应进行登记，建立文件清单，以便于保管和检索。 文件进行修订时，应将修订结果及时传达至所有发放单位。文件改版后，应将新版文件及时发放到所有原发放单位，并将旧版文件收回、处理。(4) 设计基础资料的管理对业主提供的基础资料进行妥善管理，资料员建立《基础资料登记表》，基础资料由资料员统一保管，设计人员使用时，办理借用手续。(5) 设计文件资料管理记录《图章使用登记表》《基础资料登记表》《文件登记表》《文件分发记录》7. 设计成果质量评定办法(1) 对各阶段的设计工作均实行质量评定。(2) 质量评定主要绕如何达到业主对设计工作的要求（质量、进度、投资等方面）为重点来展开。(3) 质量评定等级为优、良、合格、不合格四级，以打分方式进行，按总评分确定质量等级。(4) 质量评定备有专用表格，评定人员应做好相应纪录。8. 设计考核制度投标人承诺根据业主在招标文件中明确的考核办法在本项目的实施中针对投标人的设计质量、进度、设计优化和设计服务等情况将进行设计考核，作为下一阶段设计工作的分配依据。三、质量保证承诺投标人承诺执行符合国际标准的质量保证体系，采取并实施完善、有效的全面质量保证措施、计划与制度，高水平地完成本项目的各阶段设计任务，实现本项目的各项质量目标，包括但不限于：1. 设计成果的合格率100%，优良率80%以上，包括：(1) 按批准的方案和各有关政府职能部门的批复意见编制设计文件；(2) 设计文件符合统一规定，目录与内部签署、专业与系统会签完整；(3) 设计文件的深度和细度符合有关规定与要求。2. 满足工程总进度的需要，设计成果按时交付率100%。3. 组织限额设计，合理控制各阶段的投资造价。4. 优质服务，力争顾客满意率达95%以上。5. 创全国优秀设计项目，使设计工作达到国内同类项目先进水平
成交总金额：45000元
成交理由：满足资质要求和采购需求，报价最低者成交。
中央美术学院资产处
2021年10月13日
